近日，市産業集團按照市委常委會對“能力作風建設年”活動的安排部署，對照集團《開展“能力作風建設年”活動實施方案》要求，結合集團各部門、各控股公司實際，采取切實措施，組織開展“對标對表省投  奮力争先創優”專題活動，加強能力作風建設，推動各項工作任務落地見效。

2022年2月14日，集團綜合管理部對标省投資集團，組織召開部門内部學習交流會。通過學習河南投資集團相關材料，對省投集團框架、管理體制、發展模式等方面開展研究讨論，并結合綜合管理部部門職能，與會人員認真研究了河南投資集團在體制機制、人才發展等方面的先進工作方法。通過本次學習交流會，集團綜合管理部将結合集團實際情況，創新體制機制，探索走市場化、強專業化、去行政化的發展路徑；堅持“引、選、用、育、留、管”六位一體，持續推動人力資源向人力資本升級，重視人才的提升與發展，不斷提高人員素質，更加廣泛開展對外合作，進一步彰顯社會責任。

集團綜合管理部召開“對标省投”活動專題學習研讨會議

2022年2月14日，集團項目建設部對标省投資集團，組織召開部門學習研讨會。以“解放思想、對标找差、争創一流”為指導思想，對标對表學習河南投資集團優秀和先進經驗活動中，項目建設部積極組織部門成員讨論學習，主動找差距，守正創新促提升。經過對省投資集團的發展曆程、業務模式、未來發展展望等各方面的學習，深有感悟！對于國有企業來說，集團公司和省投一樣，都是“企業屬性，政府使命”，我們在做着一份切實可以為駐馬店發展建設做出貢獻的事業，省投從2億資本做到了管理資産超萬億，我們集團公司也從19年的成立做到了現在近500億規模，探索河南國有資本運營模式，參考省投的“投資管理+股權管理+資産管理+金融服務”資本運營體系，搭建的“一級強、二級專、三級活”的管理架構，思考項目建設管理新路子，要聚焦強化技術、制度、模式、管理“四位一體”體系的搭建上。提出：一級強：強化集團本部各部室協調管理。集團各部室職能雖各有分工，但是一個項目的落地到建成需要很多環境，諸如合同管理需要風險管理部的指導與參與，項目進展中的資金調度及撥付需要财務審計部統籌規劃，根據季度應付款撥付資金的籌措需要資本運作部的統籌謀劃，項目的過程管理需要項目建設部的監督與協調等，各部室是一個整體，項目的全過程管理離不開各部室的通力合作。強化制度落實與執行。制度是項目開展與健康運行的指導與規範，集團公司要加強規範化管理，通過不斷的發現問題、分析問題、解決問題，落實集團公司各項管理制度，規範項目基礎管理工作，促進項目管理水平不斷提高。強化管理人員綜合素質。堅持集團公司大政方針和發展規劃，敦促管理人員不斷學習，通過集中培訓提升業務能力，通過與各部室的積極協調溝通、學習請教增加知識及技能範圍，形成一專多能，提高格局和站位，學會通盤考慮，全面把控，細化工作，強化管理的綜合素質。二級專：各一級子公司作為重要業務管理與執行單位，要提高專業管理水平，利用健全的公司架構，通力協作各部室共同完成項目的策劃、實施、監督和管理，細化相關管理制度，拓寬經營和管理思路，謀劃公司發展和新業務，打造一個品牌和口碑有廣泛影響力的專業公司，專業的人做專業的事，要專研專業，謀劃發展，強化管理，清晰定位，創造品牌和收益。三級活：作為項目實施執行生産經營單位，要深入一線做管理，嚴格執行各級公司規章制度，落實各級公司大政方針，在基層工作中做到務實、細緻、嚴格，也要學會創新，學習和使用新工藝，改善新工法，積極創新，力争取得“實用新型專利”成果，形成無形資産。三級活不但要做好盤活項目，更要做到活躍項目，打造一批品牌過硬、口碑良好的優質項目。

集團項目建設部召開“對标省投”活動專題學習研讨會議

2022年2月14日，集團風險管理部在部門開展“對标對表省投 奮力争先創優”活動研讨會。本次研讨會，風險管理部全員參加會議，以主動找差距為手段，将先進經驗成果和部門工作實際有機結合為目标，通過網站、微信公衆号和視頻号等方式，對省投集團的企業文化、戰略理念、資本布局及體制機制等方面進行全面了解，學習借鑒省投集團先進管理經驗，提升本部門風險管理和法律事務等工作能力。提出：在守法合規方面，對标省投建立完善管理體系，學習省投集團健全法律事務管理體系，形成事前防範、事中跟蹤、事後完善的管理方式，實現集團經營、決策、管理工作的合法化、制度化、标準化、規範化和程序化要求；健全全面風險管理體系，以風險管理信息化建設為抓手，以風險管理文化建設為載體，以人才建設為重點，推進風險管理組織體系、權責體系、制度體系、運行體系建設，全面提升風險管理能力；健全内部控制體系，搭建内部控制框架體系，制定集團内部控制評價辦法，組織開展集團内控評價工作，建立大監督體系。通過本次學習，大大提升了本部門合規管理工作和風險管理能力，以及對内控組織體系的了解，達到通過内外結合的多重法律風險防範屏障，形成制度化、規範化的法律風險防範體系；依托集團現有管理層級，将全面風險管理的組織體系形成集團決策層面、各行業闆塊層面、控股企業層面三個層次；通過内部控制建設保證集團經營管理合法合規、資産安全，提高經營效率和效果，促進集團戰略任務的實現和可持續發展等目标。

集團風險管理部召開“對标省投”活動專題學習研讨會議

2022年2月16日，集團資本運營部對标省投資集團，組織召開部門學習研讨會。提出：在資本運作方面，對标省投集團資本運營工作，通過學習省投集團“根據市場需求與資源禀賦培育引領新型産業；利用區位優勢發展壯大優勢産業；賦能傳統産業、推動傳統産業轉型升級；利用市場化、專業化手段盤活、處置集團低效資産；保障城市基礎設施安全高效運營”的功能定位，結合駐馬店市資源禀賦及市産業集團資産狀況，以“資本運作發展年”活動為契機，提升公司資本運作能力，盤活存量資産，加大資源整合，積極謀求優質經營性資産注入，培育和并購上市主體，成功進入資本市場提升資産質量，增強自主造血能力，實現市産業集團市場化轉型。在融資方面，對标省投集團相關融資工作，通過學習省投集團圍繞資本市場，建立銀行間市場交易商協會、上海證券交易所、國家發改委三類債券儲架發行資格，是中部地區首家集齊三大主流債券儲架發行資格的企業。提升市産業集團融資能力，積極擴寬融資渠道，突破融資瓶頸，從單一的銀行業融資拓寬為“銀行+債券+基金”等多口徑融資，實現融資多元化發展，降低融資成本。

集團資本運營部召開“對标省投”活動專題學習研讨會議

（來源：集團綜合管理部、資本運營部、項目建設部、風險管理部）